确保污水处理厂正常运行的关键是确保各种工艺设备能够长期正常稳定运行。由于大多数污水处理厂设备管理模式落后，相关管理机制滞后，设备整体维护水平较低。一些企业仍处于一般机械维护或接触器维护阶段，员工不仅可以掌握机电和自动控制技术。学习知识的欲望并不高。从近年来中国污水处理厂的建设来看，大多数企业是由各级政府组织通过争夺国债投资和地方配套资金来组织和运作的。因为它是政府的形象项目，大多数管理者只重视工程。施工进度，忽视了污水企业生产的正常运行和管理；重视施工进度，忽视操作人员的培训；重视流程操作，忽视设备管理和维护，特别是近年来建成并投入运营的县级小型城市污水处理厂。有些设备管理和维护人员没有配备或配备，不仅设备管理工作不到位，维护工作没有及时进行，经常发生不必要的停机。

　　设备管理工作不到位

　　污水企业的设备管理与其他行业不同。其工作性质既系统又复杂。它不仅需要长期的持久性，而且还可以根据生产需要不断改进和改进设备管理模式。从辖区内污水处理厂的角度来看，2/3的企业没有设备管理机构和相关人员，只有少数维修人员处理简单的故障排除。污水处理设备的故障特征是前后高，中低，即投入使用后1〜2年，故障发生率高，中期低，更高的情况发生在以后。只有掌握设备的运行和故障的发生，提供必要的维护电源，提高维护人员的技术水平才能保证设备的正常运行。由于个别公司没有专门的维护人员，因此通常会导致设备故障被消除或维护质量低下。例如，如果污水处理厂的格栅去污机电机发生故障，则修理工无法将其从减速器中取出，并且必须重新购买新的减速器。

　　生产工厂的售后人员只能在很短的时间内拆除，并在简单维护后正常运行。

　　没有设备维护和修理程序

　　严格执行设备的日常和定期维护（加油，清洁，换油，检查，调整等），设备维护（机械检查，状态监测，维修部件等），设备规划维修（部分维修，更换部件，恢复性能）工作程序不仅是污水处理厂的日常规划工作，也是确保设备正常运行的好方法。它不仅可以密切跟踪设备的运行情况，及时发现故障，还可以消除设备的隐患。萌芽状态。但是，大部分污水处理厂都没有开展过这样的工作，但只有经过上级检查监督后才勉强建立了简易设备账户，设备维护保养规划，合理的备件储存和管理，其他相关系统。仍然没有建立和实施，维护人员总是处于设备经常损坏和修理的情况下，并且没有任何事情要做。无法合理预留备件

　　为了保证污水处理厂的正常运行，缩短设备的维修时间，必须妥善保管关键部件和易损件，如轴承，皮带，密封件，保险，接触器，指示灯等，不仅型号，规格，而且数量众多。一些基本部件，例如齿轮，驱动轴，液压阀等，不仅需要大量使用，而且需要大量资金。通过大量详细的统计分析和建立各类分类账，有必要实现科学合理的储备。但是，大多数污水处理厂的备件储备都很差。通常情况是，当需要备件时，要么没有积压，要么积压太多，造成严重浪费。三是加强设备管理和维护工作的解决方案

　　加强企业的设备管理和维护工作，提高员工的技能水平是解决上述问题的关键。例如，管理层重视管理，提高维护水平，实施维护和维护计划，备件储备科学合理。管理者不仅要具备一定的实际工作经验，还要能够有效地实施设备管理的规章制度。除了设备管理和维护工作外，在关键位置的设备过程中做好工作也很重要。因为公司认为关键设备的待机状态是工艺设计中的一个重要因素，例如，提升泵应使用四次，鼓风机应使用三次。备用设备不仅可以确保故障发生时的及时维护工作，还可以使生产快速恢复正常运行。

　　加强人才引进和管理

　　污水处理厂是一个技术密集型产业，要求管理和维护人员的相关知识不仅要广泛而且要专业化。做好人才引进和管理，培养合格的技术人才，不仅需要良好的企业政策，还需要大量的技术知识和实践机会以及长期储备，才能取得更好的效果。 （1）招募社会和技术力量。根据调查，全国专业技术人员总数的70％以上主要分布在国有企事业单位。由于这些企业长期坚持和开展设备管理和维护工作，不仅培养了设备管理和维护各个方面的专业技术人才。而且，他们在工作中纪律严明，高层次，尽心尽责。他们是污水处理厂管理和维护的理想技术骨干和人才。如果他们可以招募他们，他们可以为企业解决许多实际问题。